ENUmów rozmowę

Wdrożenie marketingu B2B

Wdrażamy marketing B2B jako proces, który firma rozumie i potrafi utrzymać.

Od kontekstu firmy i strategii, przez proces tworzenia treści, aż po regularne publikacje i pomiar. Każdy element ma właściciela, rytm pracy i jasny cel.

01

Kiedy wdrożenie ma sens

Firma ma wartościowe realizacje, wiedzę i materiały, ale komunikacja powstaje nieregularnie. Treści zależą od wolnej chwili jednej osoby, a pomysły giną w wiadomościach, folderach i pamięci zespołu.

Zaczynamy od tego, co firma już ma. Czasem największą zmianę daje uporządkowanie istniejących materiałów, danych i odpowiedzialności. Następnie ustalamy, co firma ma mówić, do kogo i jak utrzymać regularny rytm publikacji.

  • Nieregularne publikacje
  • Wiedza rozproszona po firmie
  • Brak właściciela procesu
  • Kanały bez wspólnego planu
02

Co powstaje w pierwszym etapie

Pierwszy etap tworzy operacyjny fundament marketingu. Spisujemy kontekst firmy, porządkujemy odbiorców i propozycję wartości, ustalamy filary komunikacji oraz projektujemy przepływ od materiału źródłowego do zatwierdzonej publikacji.

Zakres jest dopasowany do realnych zasobów. Firma otrzymuje proces, który może wykonywać obecny zespół, wraz z konfiguracją narzędzi, pierwszym planem treści i punktem odniesienia do pomiaru. Strategia, kontekst i opis procesu pozostają po stronie firmy niezależnie od dalszej współpracy.

  • Kontekst firmy
  • Strategia i filary komunikacji
  • Zasady języka
  • Role i akceptacja
  • Kalendarz treści
  • Konfiguracja platformy SyncBooster
  • Punkt odniesienia do pomiaru
03

Jak wygląda wdrożenie

Pracujemy metodą Business Driven Development. Zaczynamy od zrozumienia celu biznesowego i obecnego procesu. Usuwamy zbędne kroki, projektujemy docelowy sposób pracy, wdrażamy go w narzędziach i sprawdzamy, czy zespół rzeczywiście z niego korzysta.

Postęp jest widoczny na bieżąco. Każdy etap kończy się konkretnym materiałem lub decyzją, dzięki czemu firma wie, co już działa i czego potrzebuje następny krok.

04

Co dzieje się po wdrożeniu

Firma może przejąć proces samodzielnie albo zlecić jego prowadzenie SyncGrowth. W modelu prowadzenia rozwijamy kontekst firmy, przygotowujemy i publikujemy treści, pilnujemy kalendarza oraz raz w miesiącu przeglądamy wykonanie i plan kolejnego okresu.

Nie deklarujemy liczby leadów ani zasięgów, których nie da się uczciwie przewidzieć. Odpowiadamy za jakość wdrożenia, regularność wykonania i decyzje oparte na danych, które rzeczywiście są dostępne.

Ustalmy właściwy punkt startu.

Umów konsultację ↗